Posljednjih godina, potražnja na tržištu za LED ekranima u Kini postupno se širila, a polje primjene je sve opsežnije. Uz stalnu inovaciju tehnologije LED displeja, postupno poboljšanje funkcionalnih performansi i kontinuirano širenje novih polja primjene, industrija LED displeja uvela je raznolik trend razvoja. Sa širokim razvojnim prostorom i visokim tržišnim profitom LED elektronskih ekrana, pojavili su se proizvođači LED ekrana. Svi žele da prigrabe dividendu ovog tržišta, što dovodi do zasićenja tržišnih kapaciteta i zaoštrava tržišnu konkurenciju među proizvođačima LED ekrana. Pored toga, uticaj različitih događaja „crnog labuda“, mala i srednja preduzeća sa LED ekranima koja su upravo ušla u Biro suočiće se sa situacijom ubrzane eliminacije pre nego što postanu čvrsta. Unaprijeđen je zaključak da je “jaki uvijek jak”. Kako mala i srednja preduzeća sa ekranima mogu koristiti svoje strategije da istaknu opkoljenost?
Nedavno su navedene kompanije u industriji LED displeja objavile izvještaje o učinku za prva tri kvartala. U cjelini su u razvojnom stanju rasta prihoda. Zbog pozitivnih i učinkovitih mjera prevencije i kontrole poduzetih u Kini, domaće tržište i potražnja za terminalima su se oporavili u određenoj mjeri u kratkom vremenu, a potražnja za uredima na daljinu, obrazovanjem na daljinu, telemedicinom i tako dalje, Led preduzeća su se povećala njihove napore da istraže domaće tržište. Epidemiološka situacija u inozemstvu se ponavlja, a okruženje prekomorskog tržišta je složenije i teže, ali se u cjelini oporavilo, a poslovanje poduzeća sa LED ekranima u inozemstvu se postepeno povećava.
Iako pod uticajem ukupnog ambijenta industrije zbog rasta cena sirovina i nestašice čipsa, uticaj na vodeća preduzeća je daleko manji od uticaja malih i srednjih preduzeća za sito, jer imaju stabilnu ponudu lančani sistem, akumulacija industrijskih resursa i kapitalne prednosti, a oni su prolili samo malo krvi kao da seku prste. Iako ne mogu brzo zacijeliti, neće utjecati na njihov normalan razvoj, međutim, kada će se oporaviti ovisi o trendu cjelokupnog okruženja. Čini se da kompanije za ekrane na glavi imaju dobro tijelo "King Kong nije loš". Bez obzira na sveukupnu pozadinu industrije, oni uvijek mogu brzo zadovoljiti potražnju tržišta i održavati određenu količinu narudžbi čak iu nestabilnom periodu epidemije, barem bez gubitka novca. U stvari, suštinski problem nije u tome koliko su jaka preduzeća sa ekranom glave, već kada su se pridružila igri. Bolje je uporediti razvojnu istoriju Shenzhena nego prvu godinu industrije LED displeja. U osnovi je sinhrona. Uz proljetni povjetarac reformi i otvaranja u prošlom stoljeću, Shenzhen se od tada razvio. U duhu „pionirstva“, neki ljudi koji su preuzeli vodeću ulogu u radu u Šenženu napravili su prvi lonac zlata, tako da su počeli da se razvijaju ovde i konačno postali „autohtoni ljudi“ Šenžena. Oni mogu živjeti prirodno prikupljajući kiriju.
Isto važi i za industriju LED displeja. Na početku svog razvoja to je bila gotovo nepoznata industrija i malo je ljudi kročilo u nju. Tek kada su neki ljudi počeli da vide LED displej i videli da je gotovo prazan na domaćem tržištu, počeli su da shvataju da je to industrija sa potencijalom, a da je urbana gradnja u novom veku neodvojiva od LED displeja. , Ti ljudi su lideri sadašnjih preduzeća sa ekranom glave. Rano su uvideli poslovne prilike, tako da su se ukorijenili u industriji, postepeno postajali sve veći i jačali iz malih preduzeća i akumulirali snagu i resurse iz zemlje u inostranstvo. Na početku njihovog razvoja tržišna konkurencija je mnogo manja nego sada. Svi su novi i prelaze rijeku opipajući kamen. Štaviše, postoji mnogo podrške vladinoj politici. Sveukupno okruženje je napredan trend. Danas, neki povoljni resursi akumulirani od strane preduzeća koja se bave ekranima koja su ušla u industriju više od 10 godina i dalje mogu biti profitabilna. Razvoj preduzeća koja su ušla na tržište prije i nakon epidemije je još teži, a zamah tržišne konkurencije se samo povećava. Povoljni resursi koje zauzimaju preduzeća sa ekranom glave imaju određeni obim i snagu. Mala i srednja preduzeća sa ekranima koja znaju imena često mogu otkriti curenje. Šta je sa onim ekranskim preduzećima koja ne mogu imenovati? Gdje je njihov razvoj?
